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한국어业务整合 能力建设
建立板块协同机制，实现客户资源共享。完成主营业务标准化流程建设。培育1-2个新兴业务增长点。
搭建集团数字化管理平台。建立人才培养体系，完成核心团队建设。完善风险管控体系。
strategic objective
战略目标
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战略目标
一建立集团层面的常态化协同机制，推动各业务板块间客户资源共享、业务交叉销售与数据互通。
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战略目标
二重点加大对能源产业板块研发与战略性投入，同时推动物流贸易板块的数字化、智能化升级。
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战略目标
三将综合管理与企业服务两大支撑板块的能力产品化、市场化，实现从成本中心向价值中心的转变。
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战略目标
四以招商与产业服务板块为核心，构建一个汇聚资本、技术、人才和政策的产业赋能平台。
development goals
发展目标
成为行业的标杆企业
建设成为行业领先的多元化产业集团，实现企业价值与社会价值的和谐统一。通过优化资源配置、加强人才培养、完善风控体系、推动创新发展四大举措，确保各阶段目标顺利达成。
近期目标(1-3年)
实现各业务板块协同机制有效运转
培育1-2个新的利润增长点
建立标准化管理体系
中期目标(3-5年)
形成2-3个行业竞争优势明显的核心业务
实现营收和利润的稳步增长
打造专业化的经营管理团队
长期目标(5-10年)
成为行业领先的多元化产业集团
构建完整的产业生态系统
实现可持续发展与社会价值共赢
development plan
发展计划
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业务突破 管理提升
建立板块协同机制，实现客户资源共享。完成主营业务标准化流程建设。培育1-2个新兴业务增长点。
搭建集团数字化管理平台。建立人才培养体系，完成核心团队建设。完善风险管控体系。
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生态构建 可持续发展
建立板块协同机制，实现客户资源共享。完成主营业务标准化流程建设。培育1-2个新兴业务增长点。
搭建集团数字化管理平台。建立人才培养体系，完成核心团队建设。完善风险管控体系。